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  • 企業(yè)管理者如何對CRM實施個性化應用?

    分步實施 實施是利用CRM軟件中蘊含的管理思想、流程和方法來為企業(yè)進行管理規(guī)劃,將通用的CRM管理軟件按照企業(yè)特點進行個性化應用,是一個協(xié)助企業(yè)從現(xiàn)有管理模式逐步接近,最后達到目標模式的過程。在實施過程中,咨詢顧問將詳細了解企業(yè)的運營、管理狀況,企業(yè)管理者也將…

  • 探討:CRM如何成為企業(yè)的利潤中心

    在企業(yè)的營銷過程中,客戶無疑是企業(yè)的利潤源泉和經(jīng)營成功與否的關(guān)鍵。特別是在目前買方市場時代,企業(yè)在產(chǎn)品市場上的競爭日趨激烈,誰擁有了客戶就等于擁有了利潤。因此,可以說企業(yè)營銷進入了一個以客戶為核心的階段。針對這樣的營銷環(huán)境,客戶關(guān)系管理CRM (Customer Relati…

  • CIO新挑戰(zhàn):如何協(xié)調(diào)CRM與SCM不沖突目標

    CIO面臨的下一項重大挑戰(zhàn)將是如何協(xié)調(diào)公司不時沖突的CRM與SCM目標。 在接近2個小時的時間里,監(jiān)管一家消費品公司IT供應鏈實施的項目負責人為我們描述了一副壯麗的藍圖。整個供應鏈流程結(jié)構(gòu)清晰、聯(lián)系上下游合作伙伴、IT供應商準備就緒,而且業(yè)務狀況與IT投資保持一致。編…

  • 關(guān)于企業(yè)協(xié)同幾點謬誤的解析

    錯誤①: 信息網(wǎng)狀關(guān)聯(lián)是協(xié)同核心。 信息網(wǎng)狀關(guān)聯(lián)是協(xié)同諸多應用體現(xiàn)之一,并不是核心。ERP、CRM就能實現(xiàn)信息網(wǎng)狀,CRM發(fā)展到ERM(企業(yè)關(guān)系管理)后信息網(wǎng)狀關(guān)聯(lián)是其顯著特征之一,協(xié)同軟件可以在管理表單里實現(xiàn)信息網(wǎng)狀,但以信息網(wǎng)狀關(guān)聯(lián)為核心,會造成工作流的弱化而影響協(xié)同…

  • 托管型CRM供應商需兼顧安全和客戶隱私

    出于其良好的服務支持、投資回報率,以及更新的及時性等方面的考慮,許多公司都選擇了hostedoron-demandCRM(托管型客戶管理)。由一個托管型CRM供應商來管理整個系統(tǒng),不用再由公司打理全盤事務,IT部門也不用再對此勞心傷神,同時還可節(jié)省大筆IT預算。雖然CRM系統(tǒng)沒有架構(gòu)在公…

  • 運營商競爭凸現(xiàn)商機:CRM向TD時代邁進

    信息產(chǎn)業(yè)部電信規(guī)劃研究院電信運營研究部主任徐志發(fā)在接受《通信產(chǎn)業(yè)報》采訪時指出:在重視價值鏈的CRM系統(tǒng)中,通過開發(fā)新產(chǎn)品和新業(yè)務,整個客戶群將得到更好的移動多媒體服務。他樂觀地預測,未來TD業(yè)務的開展和運營商CRM建設(shè),將呈現(xiàn)出一種互相促進的良性關(guān)系,CRM的巨大潛…

  • 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)的分類與選擇

    全球每年CRM軟件產(chǎn)品與服務的銷售額超過100億美元,在此領(lǐng)域的國際巨頭包括傳統(tǒng)CRM的甲骨文和SAP,和新興的托管型CRM的代表Salesforce.com。 國內(nèi)CRM產(chǎn)業(yè)近年發(fā)展迅猛,主要廠商包括傳統(tǒng)型的TurboCRM和托管型的800CRM。傳統(tǒng)型CRM需要用戶在公司內(nèi)部安裝軟件,托管型CRM用戶在互…

  • CRM的尷尬

    crm不只是一套IT工具,它還是一套精密的客戶服務體系。 4月5日,在“第五屆中國客戶管理論壇”上,一位聽眾打斷了一家保險公司演講人的發(fā)言,插問道:“在采用了大量新技術(shù)后,貴公司接觸客戶的渠道也越來越多,那么是否意味著客戶關(guān)系管理的水平提高了?”還沒等到演講人的回…

  • CRM不只是IT工具

    crm不只是一套IT工具,它還是一套精密的客戶服務體系。在“第五屆中國客戶管理論壇”上,一位聽眾打斷了一家保險公司演講人的發(fā)言,插問道:“在采用了大量新技術(shù)后,貴公司接觸客戶的渠道也越來越多,那么是否意味著客戶關(guān)系管理的水平提高了?”還沒等到演講人的回答,另一位…

  • 國內(nèi)銀行業(yè)CRM討論

    銀行業(yè)CRM也吵吵嚷嚷好幾年了,其間眾說紛紜,有的銀行抱歡迎態(tài)度,并聲稱自己已經(jīng)建成了行之有效的CRM系統(tǒng),有的銀行認為CRM只不過是與個陷阱,故而敬而遠之。到底國內(nèi)銀行業(yè)是否應該實行CRM,國內(nèi)銀行業(yè)CRM的可行性如何,現(xiàn)狀如何?等等這些問題大家可能個有各自的看法,希望…

  • 企業(yè)信息化:如何進行CRM需求評估?

    在一個日趨買方化的市場競爭過程中,利用信息化手段進行客戶關(guān)系管理(CRM),實施CRM系統(tǒng)正在成為各行業(yè)企業(yè)的嘗試與實踐內(nèi)容。對于一家企業(yè)而言,到底是否需要進行CRM系統(tǒng)的建設(shè)呢?CRM需求評估(CNA)繼而成為很多企業(yè)所面臨的問題,我們到底需不需要進行CRM需求評估,如何…

  • CRM專業(yè)詞匯大放送

    CRM策略(The CRM Strategy)也稱做客戶資源管理(Customer Asset Management)或客戶交互管理(Customer Interaction Management)。CRM是全公司范圍的策略,通過圍繞客戶細分重組公司,滿足客戶需求,連接客戶和供應商等手段來最大化利潤和客戶滿意度。關(guān)鍵的CRM技術(shù)投資能提供更好…

  • 積累:CRM投資回報的關(guān)鍵

    根據(jù)Gartner的最新研究,以及最近silicon.com對CIO的一次民意調(diào)查,得出的結(jié)論是:CRM與可測量的利益兩者之間似乎并沒有直接的聯(lián)系。同時,兩家權(quán)威機構(gòu)在調(diào)查報告中還指出:在被調(diào)查的250家公司里,僅有5%的公司能夠真正用數(shù)字來體現(xiàn)他們獲得的投資收益(ROI)。 來自互聯(lián)網(wǎng)…

  • CIO應如何為CRM做好預算?

    CIO的使命是保證公司的信息技術(shù)投資與它自己的戰(zhàn)略性商業(yè)目標保持一致。具體一些就是負責規(guī)劃企業(yè)信息化方案、維護企業(yè)信息化環(huán)境、監(jiān)督企業(yè)信息化措施的實施等。CIO是為企業(yè)的信息化戰(zhàn)略所服務的,而企業(yè)信息化是為提升企業(yè)核心競爭力、降低企業(yè)運營成本、實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新、…

  • 全面整合CRM與ERP的五種方法

    較好的整合方法有兩種,一是CRM和ERP兩個系統(tǒng)出自同一個軟件廠商,兩者已經(jīng)高度集成;二是提供標準的中間件,方便系統(tǒng)升級維護,保護企業(yè)的有效投資。整合內(nèi)容主要包括10個方面:一、客戶管理:CRM與ERP系統(tǒng)中都要用到客戶的一些基本信息,比較而言,CRM中更全面一些。二、產(chǎn)品…

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